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对话阿里“教头”曾鸣:阿里强大的秘密

发布时间:2019年12月03日 14:47微信公众号:站长浏览(

    11月26日,阿里巴巴集团控股有限公司(AGHL,Alibaba Group Holding Limited)在港交所正式挂牌,股票代码[9988.HK]。上市首个交易日,阿里巴巴开盘涨超6%,随后涨幅一度超过7%,触达189港元。当日收盘报每股187.6港元,涨幅为6.59%,市值约4.01万亿港元(约5100亿美元),取代腾讯(腾讯市值约为3.2万亿)成为港股市场新股王。


    阿里巴巴早已不只是电商巨头,俨然已经是一个现象级平台经济体。


    “我提醒你们一点,即使在2012年,都极少有人相信阿里能到今天。”一周前,阿里巴巴前总参谋长曾鸣——如果用一个更阿里、更江湖气的名头来形容曾鸣,他无疑是阿里的教头——在接受虎嗅 Pro 专访时说。


    2012年,阿里的未来尚存在诸多不确定性,菜鸟网络刚刚启动,阿里云坚持四年还没见曙光,蚂蚁金服到底能走多远亦是问号。


    阿里巴巴何以用7年时间实现飞跃式发展?阿里生态是如何缔造出来的?曾鸣在《智能战略》一书中将其归结为“智能商业”。当实现“网络协同”和“数据智能”,那业务就能实现几何数式增长。


    “网络协同其实就是充分利用互联网的不断发展,让越来越多的工作可以在线化、软件化、网络化;互联网上沉淀了海量的数据,怎么用好这些数据来提高决策的精准度和效率。当两者结合在一起,就形成了智能商业的新物种。智能商业中最主导的力量就是生态性企业,像阿里巴巴、Facebook。”曾鸣说。


    这是阿里巴巴20年来随着技术、外部环境而逐渐演变来的模式,看看阿里这些年的战略以及配合战略而发生的业务和架构转变:


    成立之初,阿里要做“一家服务于中国小型出口企业的电子商务公司”,到2008年变为要“构建开放协同繁荣的电子商务生态系统”,再到现在要”构建未来的商务生态系统”;


    其商业模式也从B2B向C2C,再到B2C、云计算、金融服务等不断扩充演变;


    其组织架构也随之从单一的B2B部门,演化出淘宝、阿里云、蚂蚁金服等,淘宝一拆三,三拆25,再又整合等等。


    对于创业者来说更切实的是,如何和阿里一样,能根据外部变化不断进行业务和组织的变化。曾鸣亦在采访中给出回答。


    此外,在采访中曾鸣谈及网红、直播等流量模式及其发展趋势,也聊了对今日头条、滴滴、拼多多、小红书等新一代互联网巨头的看法。


    当被问及未来机会时,曾鸣说:“我觉得接下来无非是两个大机会,一个是新技术不断进行而带来的新机会,比如说如果AI技术有个大突破,那新的商业机会就会出来。第二个是相对成熟的技术怎么不断的渗透到传统行业里面去,这个就是所谓的产业互联网机会。”


    以下是对话节选(关于阿里组织能力,虎嗅 Pro 在11月22日发布万字长文进行解密,扫描下二维码阅读全文):


    对话阿里“教头”曾鸣:阿里强大的秘密


    关于战略:“以竞争为主导的打法是二流选手的打法”


    虎嗅 Pro :怎么理解你书中所说的“智能商业”?


    曾鸣:智能商业是未来商业的主导形态,它有两个核心的组成部分,一个叫网络协同,一个叫数据智能,所以我把它叫做DNA的双螺旋。


    网络协同其实就是充分利用互联网的不断发展,让越来越多的工作可以在线化、软件化、网络化。


    互联网上沉淀了海量的数据,怎么用好这些数据来提高决策的精准度和效率。


    当两者结合在一起,就形成了智能商业的新物种。智能商业中最主导的力量就是生态性企业,像阿里巴巴、Facebook。


    我在书里也提到,智能商业一旦形成,就能产生“黑洞效应”,当这个双螺旋开始转起来后,它的力量是非常强大的。比如机器学习,可以每天24小时,一年365天不断的优化。这个效率不是人能做到的。


    我提醒一点,即使是在2012年,阿里上市前最后一次融资的时候,其实挑战都非常大。包括物流能不能做起来,云计算能不能做起来,蚂蚁金服到底能走多远,有很多问题和挑战。那个时候大部分人都没有觉得阿里会发展成今天这个体量,2012年阿里才400亿美元的估值,融资也碰到了很大的挑战。


    虎嗅 Pro :为什么阿里会出现网络协同?


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